12月份，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠不斷強化“素質興安、本質保安、管理促安”的安全生產要求，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀，推行鐵前安全管理“223”工作模式，旨在快速破解安全生產工作中存在的薄弱環節和突出問題，促進安全生產“專列”提速換擋。

“2”——將安全理論充分融入生產實踐

“支部書記張武杰分享的事故案例，我聽了很后怕！因為前幾天焊接作業時我就未按要求佩戴絕緣手套，今后作業中，我們一定要嚴格落實作業標準……”班前會上，受到教育的噴煤作業區職工王楊朋分享著自己的感受。

“開局決定全局，起步決定后勢。”每日班前會質量的高低，直接影響職工一天的工作狀態。對此，該單位要求主辦以上干部每天參加2次班前會，充分利用《煉鐵廠全員安全防范意識提升教育教材》中的匯編典型案例對職工進行安全分享，并以隨機提問的方式與職工形成互動，進一步激發職工安全思考的主動性，全力消除麻痹和僥幸思想，確保職工從警示教育中產生共鳴。

“2”——讓班組“比趕超”氛圍更濃厚

“作業現場監護人員到位，派工單填寫規范，安全措施、安全告知落實到位……”作業現場，該單位生產技術科副科長王建文一邊在現場檢查，一邊在隨身攜帶的筆記本上記錄著。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”為進一步規范現場作業流程，切實落實好“誰區域，誰負責”“誰簽字、誰監管”的主體責任，該單位對主辦以上干部提出每天必須深入現場檢查2次和每次不少于2小時的工作要求，確保管理干部充分發揮“鯰魚效應”，對各班組的承包區域、職工承包的“自留地”進行全面考評，進一步搭建各班組、各職工“比趕超”的良好安全氛圍。

“3”——確保違章、隱患盡數清除

“噴煤一區主廠房東北角電葫蘆雖有防脫鉤裝置，但無彈性，起不到安全作用，限期1天更換。”該作業區生產業務主辦阮方在發現安全隱患后，快速要求責任人進行整改。

“事故不為零，一切皆為零。”為進一步消除安全生產過程中存在的違章行為和事故隱患，該單位堅定安全“零隱患”目標不動搖，按照“當局者迷，旁觀者清”的工作思路，要求主辦以上干部每天提報隱患及現場糾違3項，以夯實干部管理責任，幫助職工徹底改正自身習慣性違章行為，嚴格落實標準化作業和各項管控措施，執行作業前二次確認和“靜思三分鐘”，確保安全生產工作及職工個人安全實現零威脅。

針對安全生產工作存在的薄弱環節和突出問題，該單位兩眼向內、快速應對，正用具體的措施推動安全生產這趟“專列”再提速，確保“百日安全”活動圓滿收官。（張林武）